Categoría: Liderazgo

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¿Qué podemos aprender los abogados de las ‘startups’?

NUEVA YORK (476)

Ciertamente comparar la profesión de abogado con una startup puede resultar algo extraño, máxime cuando comprobamos que este modelo de empresa, vinculada al mundo de los emprendedores, suele ser una entidad de nueva creación que desarrollando su actividad en cualquier ámbito, dispone de un importante componente tecnológico y está relacionada con el mundo de Internet y las TICs, disfrutando así de elevadas posibilidades de crecimiento.

Esta diferencia se ensancha aun más si consideramos que las startups tienen asociados unos costes de desarrollo menores que empresas de otros ámbitos y, además, no utilizan fuentes de financiación tradicionales, careciendo de un modelo de negocio estable, pues muchas mueren a los pocos meses de su creación, otras son adquiridas por empresas al uso, aunque otras finalmente se transforman en verdaderos gigantes empresariales (Google, Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia).

Sin embargo, y este aspecto es el que quiero destacar, existe una tendencia a asimilar el concepto de una startup con las características que esta adquiere durante sus fases de desarrollo, es decir, cuando alcanzan un verdadero modelo de negocio y disponen de una estructura corporativa muy definida, en la que la forma de trabajar y ambiente de la empresa constituyen los signos distintivos frente a las empresas tradicionales.

 

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¿Qué eres, líder o manager de tu despacho?

Óscar León: Abogado joven: ponte las pilas

 

Todo despacho, como organización empresarial, debe ser gestionado en aspectos tales como recursos humanos, financieros, de marketing y atención al cliente, comunicación, organización, formación, etc., con el fin de alcanzar la eficiencia, productividad y por ende la competitividad del negocio, lo que requerirá que esté dotado de una dirección para conseguir efectiva y eficientemente los objetivos de la misma.

De lo anterior podemos concluir que los despachos necesitan de directivos, cuestión ésta que lleva aparejada una serie de consideraciones de notable interés, si bien en el presente post vamos a tratar sobre una de las más importantes: la dicotomía líder o manager que encierra todo cargo directivo de un despacho de abogados, pues el directivo del despacho, que en la gran mayoría de los despachos españoles será uno de los abogados de la firma, deberá conocer los diversos roles que puede desarrollar como tal.

http://www.legaltoday.com/blogs/gestion-del-despacho/blog-manual-interno-de-gestion/que-eres-en-tu-despacho-lider-o-manager?voto=5

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El abogado proactivo

17.11.2011 Categoría: Liderazgo Sin comentarios

Si bien la percepción que la sociedad tiene del abogado está cambiando (como lo demuestran las últimas encuestas realizadas), lo cierto es que la imagen que existe del abogado es la del luchador que han inculcado las películas americanas y que se ha visto ensalzada por la falta de información sobre la evolución a la que se ha visto sometida nuestra profesión.

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Cuando el abogado visualiza, el éxito llama a su puerta (I)

3.11.2011 Categoría: Liderazgo Sin comentarios

“No ocurre nada si no hay un sueño primero” Carl Sandburg

Hoy vamos a referirnos a una de las técnicas más interesantes para alcanzar metas en el desarrollo de nuestra actividad: la visualización, técnica que consiste en emplear nuestra mente para imaginarnos que conseguimos el objetivo propuesto en una situación que se producirá en el futuro. Esta herramienta, cuya sola mención puede sorprender a personas tan racionales y analísticas como somos los abogados, constituye una técnica muy poderosa que se viene empleando con éxito en campos tan dispares como el deporte, la empresa, la psicología o la medicina.

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A buena asignación, mejor estrategia

21.04.2011 Categoría: Liderazgo Sin comentarios

El proceso de asignación de asuntos constituye una decisión estratégica de primer orden para el devenir de nuestro proyecto profesional.

Definida como la actividad por la que los asuntos encargados al despacho se asignan al abogado o equipo de abogados que se va a hacer cargo de la dirección técnica de los mismos, en la asignación intervienen múltiples factores vinculados tanto al desarrollo profesional y a la motivación de los miembros de la firma como a la satisfacción del cliente, parámetros estos que contribuyen a la mejora de la calidad del servicio y redundan en nuestra productividad.

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